THE CHALLENGE
影响化工行业智能化转型升级的主要挑战
高度集中的产业结构、重资产和规模经济
从总体上看，化工行业看似支离破碎，但经过二十年的重组在许多领域形成了高度集中的行业结构。 这使得这些化工公司相对于客户和供应商处于强有力的谈判地位。 同时化学工业的生产力也越来越高。
但这个黄金时代可能即将结束。 财务业绩的放缓反映了化工行业基本面的重大变化。 曾经的行业优势越来越难以保持其生产力持续提高。 矛盾的是，当高级分析和数字技术正在创造新的机会来加速生产力提升时，就会发生这种情况。 为什么行业有这些困难？ 有迹象表明，该行业表现的基石之一 – 其集中的行业结构 – 可能正在减弱。
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化工行业展望 2025
在不远的未来，今天的大多数化工企业将成为通用工业基础型生产企业，服务于多种生态系统。但是他们将遇到发展的困境，就像为当今超级连接的世界提供基础设施的电信基础设施提供商一样，其自身的业务增长乏力，而其服务的其他科技巨头则获得了最大的利润。
作为通用工业基础型生产企业，将融入丰富多样的生态系统内运作，并与生态系统企业、平台业务交织在一起，这些业务可能是分散的，可以大部分流程自动化的。
化工行业发展线路图
在未来，规模经济和协同效应不会为重资产和多元化企业集中的化工企业提供竞争优势，因为游戏规则在改变。
因此，对于化工行业，未来不是投资更重的资产或购买更多的公司，而是要重构集团业务与经营策略（纵向和横向连接），开放并开始合作而不是强迫竞争，以适用于未来的发展。未来将是信息或知识驱动的世界。在这个世界上，开放、协作、分享将是关键。
注：以下为上文数据和论断的外部参考。
- “What the chemical industry could look like in 2025“, Ernst & Young, Aug, 2018
- “Chemicals 2025: Will the industry be dancing to a very different tune?”, McKinsey & Company, March 2017.
- “How IoT Could Transform The Chemical Industry“, Digitalist Magazine, July 2015.